|
For de fleste virksomhedsejere er det helt naturligt, at det er svært at komme i gang med
at planlægge den sidste tid i egen virksomhed og beslutte, hvem der skal overtage den. Det er svært fordi det drejer sig om, at man skal til at ændre livs-form og give sit livsværk videre.
Der skal formentlig siges farvel til dét, der igennem mange år har fyldt døgnets 24 timer. Ikke mindst skal der også tages stilling til hvad døgnets nye 24 timer så i stedet skal udfyldes med.
Problemstilling:
Erkendelsen af, at alting har en ende, måske, at det
er på høje tid at begynde planlægningen af overdra-gelsen af virksomheden til et andet ejer- og lederskab.
En situation, hvor virksom-hedsejeren som en ganske naturlig reaktion kan føle sig handlingslammet.
Generationsskifte betyder omvæltninger. Man skal
som virksomhedsejer gøre op med en livsform og give sit livsværk videre til andre.
Mange virksomhedsejere
har en forestilling om, ikke at ville overlade til hvem som helst. Omsorgen for virksom-heden, de ansatte og kun-derne står i højsæde.
Der er travlt i hverdagen med at klare driften.
Det synes derfor ikke muligt at afsætte tid til at tænke på og planlægge fremtiden for virksomheden.
Virksomhedsejeren har en forestilling om, at gældende regler for virksomhedsover-dragelse samt arve-og skat-teregler, og de muligheder og handlerum de giver, ikke gør det økonomisk attraktivt her og nu, at skulle begynde planlægningen frem mod et andet ejer og lederskab
end det eksisterende.
Det er i denne labyrint af problemstillinger, den rigtige handlingsplan skal udtænkes.
Dét er det centrale i den råd-givning og parring i planlæg-ningen for dig og din virk-somhed som ligger bag Generationsplanlaegning.nu.
|
|
Fordele ved en sparring med
Generationsplanlaegning.nu
Bank, revisor og juridisk råd-giver vil naturligt have så meget lettere ved at finde frem til den mest optimale juridiske og økonomiske model, såfremt en hand-lingsplan på et tidligt tids-punkt fortæller, til hvem og hvordan virksomheden skal
overdrages.
Medarbejdere vil med en handlingsplan kunne se mulighederne for deres egen
og fortsatte fremtid på arbejdsmarkedet.
En handlingsplan vil på et tidligt tidspunkt belyse planer og tanker om udvikling af virksomheden, der er vigtige at fuldføre for at leve op til målsætningen.
Og vigtigst for dig som
virksomhedsejer måske en
hjælp til et svar på spørgs-målet.
"Hvordan skal de sidste år i firmaet forme sig for mig som ejer og hvad skal jeg lave bagefter?"
Når ejer- og lederskabet
er overgivet bliver der tid og mulighed for at engagere sig til andet i livet.
Hvad skal denne tid og enga-gementet bruges til, når først de umiddelbare behov for samværet med familien, bør-nebørnene, og tiden til rejser-ne, læsningen m.v. er blevet opfyldt?
Détte spørgsmål kan og vil vi i Generationsplanlaegning.nu inspirere til og holde fokus på, så du undgår denfælde andre er faldet i. Flere tidligere virksomhedsejere giver udtryk for, hvordan de er blevet rastløse efter 1-1½ år efter ejerskiftet. For andre kan denne manglende plan med indhold give fatale fysiske og psykiske mén.
|
|
Vi er ikke alene
Rådgivning om de juridiske og økonomiske spørgsmål, for at få optimeret den juri-diske og økonomiske ud-møntning af planen, overla-der vi på disse områder efterfølgende helt til vores fagkolleger.
Vi ser os og vores arbejde som et supplement til deres arbejde.
Klargøring til overdragelsen
i praksis
Virksomheden skal også gøres klar til den nye ejer og ledelse. Sparring fra
Generationsplanlaegning.nu omfatter også, at der skal overvejes, hvad der rent praktisk skal gøres i for-bindelse med overdragelsen af den daglige drift.
Måske er der procedurer, produkter eller udviklings-planer, der trænger til at dokumenteres lidt bedre.
Måske er der produkter eller salgsvarer som egentlig ikke sælger mere og som der derfor skal ryddes op i.
Bliv beredt
Lad generationsskiftet blive til en planlagt udvikling for både dig som ejer og din virksom-hed.
Gør vejen gennem labyrinten synlig:
Kontakt Generationsplanlaegning.nu og
få aftalt en uforpligtende første samtale om en gene-rationsplan.
|
