Dette tema har i de seneste år fyldt meget i debatten om "generationsskifte". Betegnelsen for det ejerskifte, der tales om, når ejeren er kommet op i årene og afhænder sin virksomhed. Et tidspunkt hvor det for mange virksomhedsejere kan være meget svært at tage beslutninger om videreførelsen af livsværket. Den personlige overvejelse og beslutning for virksomhedens fremtid, forud for rådgivning og beslutninger om det juridiske, økonomi, skat, pension, forsikringer, evt. ejendom, hvor findes den ønskede overtager mv. Foruden ikke mindst beslutninger om indholdet i ejerens 3.alder.

Den første offentlige danske manifestation om "det personlige" kom i november 2009 i rapporten fra Erhvervs-& Byggestyrelsen "Erfaringsopsamling inden for ejerskifteområdet".

Denne model både starter og slutter med personligt relateret tema for ejeren. Både i årene før og nu, er det den brede opfattelse, at det er et centralt tema at inddrage, når man som rådgiver skal støtte en ejer, til at begynde at tænke på ejerskifte. Til gengæld har det knebet med handling.

Det synes altså nu at være ved at vende. Nu kommer der invitationer til informationsmøder eller netværksmøder om ejerskifte / generationsskifte, hvor emnet "den personlige afklaring" indgår med sin egen overskrift.

Det er blevet efterår og dermed en ny sæson for informationsmøder om ejerskifte / generationsskifte. Landet over er der i f.eks. i uge 46 en række arrangementer om ejerskifte.

Generationsplanlaegning.nu skal som virksomhedsrådgiver, med speciel kompetence på den personlige afklaring og beslutning, medvirke ved informationsmøder i november i Hillerød og i Roskilde. I samarbejde med DESA planlægges der et fyraftensmøde i begyndelse af januar med temaet "Bliv klar til konsultationen og rådgivningen med advokat – bank – revisor".

I begyndelsen af oktober afholdte ØkonomiRådgiverne kundeseminar om ejerskifte. Generationsplanlaegning.nu var indbudt til at holde indlæg. Det var interessant og udbytterigt for deltagerne at medvirke til et møde om ejerskifte, hvor der

på det samme kundeseminar deltog rådgivere om jura, skat / økonomi, forsikring, pension, ejendom, personlig økonomi, formueforvaltning samt "personlig afklaring" og ejerens fremtid. En model der gerne må brede sig.

På netværksmøde i april arrangeret af Match-Online, kom den vel nok første debat: Skal der arbejdes for et kodeks (etisk regelsæt) for rådgivere i forbindelse med ejerskifte / generationsskifte? Der blev på mødet givet positivt udtryk for, at det måske nok kunne være en god idè, uanset holdninger jo varierede, alt efter hvilken type rådgiver der udtalte sig.

Til gengæld blev der fra en brancheorganisation også givet udtryk for, at var et kodeks ellers rimeligt udformet, ville organisationen givet tilslutte sig.

Generationsplanlaegning.nu er af den opfattelse, at indførelse af et kodeks vil være befordrende for, at der i løbet af relativt kort tid, kan ske en ny måde at arbejde på, overfor ejerne af de mindre og mellemstore virksomheder, når det handler om videreførelse af virksomheden, når ejerens alder og helbred indikerer, at det nok er ved at være på tide. Som rådgiver vil man dermed også kunne anbefale, at ejeren meget overvejer kun at bruge rådgivere, der aktivt tilslutter sig det fælles kodeks. Generationsplanlaegning.nu giver her sit bud på, hvad et fælles kodeks mindst skal indeholde:

• "Sko’mar, bliv ved din læst" (gør som rådgiver det du er god til, og lad andre gøre dét, de er gode til)
• Inddrag en bred vifte af rådgivere (alle kan ikke alt).
• Indrøm dine kerneområder som rådgiver (hvilke spørgsmål er din rådgivning især målrettet til).
• Præsentér åbent hvem du som rådgiver samarbejder med.
• Påvirk aktivt ejeren, så der i tide bliver besluttet og gjort klar til virksomhedens fremtid (videreførelse?).
• At planlægning og forberedelse ikke er det samme som at have besluttet datoen for, hvornår "det" skal ske, men at man er klar, når det skal være.
• Virksomheder er et udviklingspotentiale, det er værdifuldt at sikre bedst muligt for fremtiden.

Efteråret er startet med sine flotte brune nuancer. Før vi får set os om, er det tid for nytårsfortsætter. Lad planlægning af virksomhedens fremtid komme i aktivt fokus.