Nyhedsbrev   november 2009                    

Et generationsskifte er en oplagt mulighed for forretningsudvikling, - der overses af ejeren

Ervhvervs-og Byggestyrelsen har nu udsendt rapporten ”Erfarings-opsamling inden for ejerskifte”, med både danske og udenlandske erfaringer (”best practice”) inden for vejledning og rådgivning om ejerskifte.

I rapportens resume fremhæves følgende udfordringer:

• Et ejerskifte overvejes alt for sent.
• Ejerne formår ikke altid at skelne mellem egne hensyn og virksomhedens hensyn. Ejerne prioriterer ofte sig selv, frem for virksomhedens fremtidsmuligheder.
• Ejerleder undervurderer ofte omfanget af et ejerskifte for-stået som energi, tid og omfang der medgår til overvejel-ser, planlægning og klargøring.
• Ejerskifte er behæftet med tabuer (skiftet i ejerens status, omvæltningen i livet, stolthed over at ville klare det selv).
• Manglende salgsmodning af virksomheden (trimning).
• ”De bløde områder” er de væsentligste ved ejerskiftet, de personlige overvejelser / afklaring – ejeren som menneske. Der henvises specifikt til den svenske rapport ”Ejerskifte med fornuft og følelser” som et meget centralt dokument.
• Vanskeligt at fastslå den rigtige salgspris for virksomheden
• Ejerne er ikke brede nok i deres valg af rådgivere, de skal etablere et koordineret brug af flere typer af rådgivere.

Erfaringsrapporten anbefaler:

• At se og omtale et ejerskifte som en forretningsudvikling af virksomheden.
• Ejeren skal trække ressourcer ind til planlægningen. Det kræver meget stor energi både at skulle planlægge frem-tiden sideløbende med driften i hverdagen af virksomhe-den. Ejeren skal modvirke den tendens til en afventende virksomhedsdrift i årene op til et ejerskifte, der typisk ses.
• Ejeren kan med fordel inddrage en upartisk faglig spar-ringspartner / vejleder / rådgiver med personlige erfaringer med ejerskifte eller som har specialiseret sig indenfor om-rådet. Rapporten omtaler direkte funktionen ”indpisker”.
• En kraftig anbefaling af, at den samlede proces inkluderer fokus hos ejeren på: ”afklaringen” og ”livet efter at ejer-skiftet er gennemført” (ny karriere). ”De bløde områder”.
• Man skal aktivt inddrage ejerlederens familie.
• Ejeren skal planlægge og aktivt kommunikere vision og mål for ejerskifte til de ansatte, kunder m.fl. Det skaber tryghed.
• Det anbefales at planlægge med en lang tidshorisont i planlægningen og tidligt inddrage rådgivere / vejledere.

Rapportens anbefalinger bekræfter behovet for ydelserne fra Generationsplanlaegning.nu

Generelt bekræfter rapporten behovet for de ydelser, som en ejer kan få ved at entrere med Generationsplanlaegning.nu som ekstern uvildig og upartisk sparringspartner og procesvejleder. I rapporten bruges også den mere direkte stillings-og jobbetegnelse: være en ”indpisker” for ejeren i processen og arbejdet med at overveje, plan-lægge og gennemføre klargøringen og planen for ejerskiftet (genera-tionsskiftet) af virksomheden. Så planlægningen af fremtiden ikke bli-ver skubbet i baggrunden, på bekostning af driften i hverdagen. Rap-porten understreger det vigtige i, at ejeren samarbejder med flere ty-per af rådgivere / vejledere.

Generationsplanlaegning.nu får særskilt omtale i erfaringsrap-porten om ejerskifte

Som én af få virksomhedsrådgivere på generationsskifteområdet har Generationsplanlaegning.nu fået sin helt egen særskilte omtale i er-faringsopsamlingsrapporten fra Erhvervs-og Byggestyrelsen. Citat:

”Generationsplanlaegning.nu v/ Jannik Augsburg fungerer som upar-tisk ekstern samtale-og sparringspartner i hele ejerskifteprocessen. Generationsplanlaegning.nu har fokus på personlig afklaring, mod-ning og forberedelse til salg, analyse af ønsket profil af køber, vide-regivelse af viden til den nye ejer, finansielle behov i forbindelse med generationsskiftet og den tidligere ejers fremtid. Generationsplan-laegning.nu skaber kontakt til fagfolk angående generationsskifte og til andre fagfolk i relation til virksomhedsdrift. Generationsplanlaeg-ning.nu udgiver endvidere et månedligt nyhedsbrev om generations-skifte.”

Generationsplanlaegning.nu

Kontakt Generationsplanlaegning.nu for et uforpligtende møde eller for at høre mere om netværksgrupper for ejere, der overvejer gene-rationsskifte af deres virksomhed. En netværksgruppe holder 4 halv-dagsmøder over 8-10 mdr. med en gennemgående fast sparrings-partner, der også står for alt det praktiske. Programmet er en kombi-nation af fastlagte temaer og indvalgte emner (specialister) efter af-tale. Denne type netværksgrupper har dokumenteret stor effekt.

Ønsker du tilsendt rapporten ”Erfaringsopsamling inden for ejerskifte-området” fra Erhvervs-og Byggestyrelsen eller den svenske rapport ”Ejerskifte med fornuft og følelser” (vejledning i ejer-og lederskifte) så kontakt Generationsplanlaegning.nu / jannik@augsburg.nu

Send gerne nyhedsbrevet videre i dit netværk. Ønsker man ikke læn-gere at modtage nyhedsbrevet, ordnes dette nemt ved blot at skrive det til jannik@augsburg.nu