|
|
Nyhedsbrev juni 2010
Ny fremtid for generationsskifte
Erhvervs- og byggestyrelsen (EBST) har i marts lanceret den nye overbliksmodel for ejerskifte, og hermed også en ny overbliksmodel for de ejerskifter, man betegner som ”generationsskifte”. Målet er 2-delt: Dels at inspirere alle parter i et ejerskifte (ejer og faglige rådgivere) til at komme ”hele vejen rundt” i processen af et ejerskifte, samt at give alle rådgivere et fælles begrebsapparat til deres arbejde, når de skal samarbejde om det enkelte ejerskifte.
Det helt nye ved den nye model for ejerskifte, er anerkendelsen af ”det personlige” (det bløde) ved et generationsskifte og det fokus, der er rettet mod de personlige aspekter hos ejeren. Modellen starter med ”personlige overvejelser” (personlig afklaring hos ejeren) og slutter med ”fremtidsplaner” (fremtiden for ejeren efter at ejerskiftet er sket). Netop de kerneområder Generationsplanlaegning.nu arbejder med.
EBST anbefaler med sin nye model, at ejere vælger og prioriterer at samarbejde med en bred skare af rådgivere, med hver deres kerneområde, og at disse rådgivere så samarbejder om løsning af ejerens ejerskifte / generations-skifte. Hermed er der fra EBST givet en klar anbefaling af, at ejeren går ud over den traditionelle rådgiverskare, som i dag vel mest består af advokat, bank og revisor. Specielt i de tilfælde hvor der er tale om et generationsskifte (ejerskiftet hvor det er ejerens alder, der betinger overvejelser om et kommende fremtidigt ejerskifte).
Generationsplanlaegning.nu var med til at lægge de sidste brikker til den nye overbliksmodel om ejerskifte (generationsskifte). Modellen findes under ”salg” via hjemmeside-adressen: www.startvaekst.dk/overvejelser-om-ejerskifte
Ting i gang og på vej
Kontrolleret og værdig lukning
Det er ikke altid, det vil være realistisk at tale om videreførelse af en virksomhed eller en forretning, når ejeren når alder og skelsår. Nogle gange er lukning det mest relevante. Det kan der være flere forskellige årsager til, herunder også et personligt valg hos ejeren. Uanset årsag, må det være en klar fordel, at en lukning sker både kontrolleret og værdigt. Generationsplanlaegning.nu arbejder for øjeblikket med koncept herom målrettet detailforretninger.
Dansk-svensk udviklingsprojekt
Generationsplanlaegning.nu er sammen med LO Storkøbenhavn initiativtager til et dansk-svensk udviklingsarbejde om generationsskifte af MMV. Til august holdes det første møde mellem danske og svenske kommuner. På dagsordenen er etablering af et dansk-svensk udviklingsprojekt. Formålet er at finde ud af, hvordan medarbejdere i virksomheder kan være med til at klargøre deres arbejdsplads til et ejerskifte, og dermed være med til at sikre fremtiden for deres egne arbejdspladser. Udfordringen med generationsskifte af de mindre og mellemstore ejerledede virksomheder er den samme i både Danmark og Sverige. Projektet planlægges at blive medfinansieret at Interreg IV midler for Øresundsregionen.
Netværksgrupper
Generationsplanlaegning.nu er blevet bedt om at skabe kontakt mellem ”næste generation” i familier, som er på vej ind for at overtage familievirksomheden, eller som måske lige har overtaget familiens virksomhed. Målet er at danne netværk for disse nye ejere. Er du interesseret i at høre mere om dette initiativ, så kontakt Jannik Augsburg.
Generationsplanlaegning.nu arbejder også for at danne netværk for ældre ejerledere, der ønsker at tale med ligestillede om deres overvejelser med ejerskifte af deres familievirksomhed.
Kontakt Jannik Augsburg for yderligere informationer.
Er sommeren kommet og paradigmeskift på vej for generationsskifte?
Det er nu 3 mdr. siden Erhvervs-og Byggestyrelsen (EBST) kom med deres nye overbliksmodel for ejerskifte, og dermed også for generationsskifte. Modellen blev til i tæt samarbejde med rådgivere i branchen, ejere og andre med stor erfaring med generationsskifte. De første store revisorvirksomheder har haft annoncer om konferencer om generationsskifte, hvor ”det personlige” har haft sin egen fremtrædende plads i annonceringen. Generationsplanlaegning.nu har holdt møder med repræsentanter for brancheorganisationer om den nye dagsorden, hvor ”det personlige og følelser” bliver fremhævet.
Håbet er nu, at den traditionelle rådgiverbranche for generationsskifte hurtigt evner at skifte arbejdsspor og optage samarbejde med rådgivere på de områder som ikke er deres egne kerneområder. Og at ejerne bliver inspireret til at erkende ”det personlige” og arbejde målrettet med afklaringen heraf.
God sommer til alle.
