Print/PDF

                                                                                         Nyhedsbrev   februar 2009                    

”Familieejede virksomheder

 – vejen ud af krisen”

Dagbladet Børsen afholdt den 29/1-2009 sin meget velbesøgte halvdagskonference ”Familieejede virk-somheder – vejen ud af krisen”. På konferencen offentliggjorde man undersøgelsen ”I familiens eje, en undersøgelse af de familieejede virksomheder i Danmark 2008”, udgivet af Advizer, Analyseinstitut Greens og Dagbladet Børsen (januar 2009).

Undersøgelsen har et afsnit alene om ”Generations-skifte og salg”, hvorfra her skal nævnes:

  

Uudnyttet arbejdsredskab kan gøre alle virk-somheder og ejere klar til fremtiden

Af undersøgelsens mere generelle del fremgår det blandt andet også, at 60% af de familieejede virk-somheder ikke har en nedskrevet forretnings-eller handlingsplan. Dermed er der kommet tal på dét,

mange har haft deres anelser om var virkeligheden.

Det fremgår af svarene på spørgsmålet ”har virk-somheden en forretnings-/handlingsplan”? Hertil svares der nemlig:

 

Årsagerne til at de ikke har en nedskrevet plan frem-går ikke, men ”travlhed i hverdagen” og at ejere nok er mere ”handlingsmennesker” end ”skrivevante”, er vel nogle meget gode bud.

Af undersøgelsen fremgår det ikke hvilken alders-gruppe, der er repræsenteret med hvilket svar. Undersøgelsen oplyser kun, at respondenterne er opdelt i aldersgrupperne:

 

I den almindelige daglige virksomhedsverden kan mange ting vel klares uden en nedskrevet plan.

Den stille og rolige almindelige omsætningsfrem-gang kommer måske af sig selv. Det gælder bare normalt ikke, når det gælder en virksomheds lang-sigtede planer om store investeringer, udbygning, konsolidering eller evt. ejer-eller generationsskifte.

Denne type langsigtede planer styres hos de allerfle-ste ejere formentlig kun succesfyldt i mål, når der er en skriftlig plan at styre og regulere efter. Ikke at ha-ve en nedskrevet plan, er derfor med en meget stor sandsynlighed, noget nær det samme, som ikke at have en plan overhovedet.

Forholdet er nemlig dét, at vi som mennesker kun evner at rumme en vis mængde aktiv information i vores hoved. Ved at få en del af denne aktive infor-mation nedskrevet og dermed ud af hovedet, bliver der plads til nye tanker og nye aktive informationer, som igen kan nedskrives. Dermed bliver planen hen ad vejen så meget mere nuanceret, konkret, bære-dygtig og et redskab at arbejde og styre efter.

Når nogle mener, at det går an at have planen i ho-vedet, så er det ikke noget, der når særlig langt i vir-kelighedens verden, hvor den person, der bærer pla-nen i sit hoved, jo kan blive gjort ukampdygtig på et splitsekund. Uanset ”det jo aldrig er mig men min na-bo, det altid går ud over”. Når uheldet er ude.

Forslaget til ejere uden en skriftlig plan er derfor, at de køber sig til nogle timers sparring med en kompe-tent person, som de kan sparre med om virksomhe-dens fremtid, og som afslutter sit arbejde, med at le-vere ejerens planer tilbage i nedskrevet tilstand. Den metode og model som Generationsplanlaegning.nu benytter sig af. Det koster nogle timer og nogle pen-ge. Til gengæld står ejeren bagefter med et stærkt arbejdsredskab i hånden. Ligesom ejerens medar-bejdere, kunder, leverandører og samarbejdspart-nere samt ikke mindst familie, har den fornøjelse, det er, at stå over for en ejer, der klart ved hvad han vil.

Ønsker du mere viden om generationsskifte, så se ind på: www.generationsplanlaegning.nu