Helsingør den 10/12-2010

Artikel / kommentar

Alarmerende nye tal om ejerskifte giver skræmmende få reaktioner

Af Jannik Augsburg

Indehaver, Generationsplanlaegning.nu

Efter en længere tid med nedsat offentlighed om den store udfordring vi har i Danmark, med ejerskifte af de mindre og mellemstore virksomheder når ejeren er kommet op i årene (populært betegnet generationsskifte), er der kommet alarmerende nye tal fra FSR (Foreningen af Statsautoriserede Revisorer). Tallene leverer tilsyneladende samtidig benzin til en kritik af de selv samme revisorers evne til at leve op til rollen som den ”helhedsrådgiver”, de gerne vil fremstå som overfor ejerlederne.

I forrige uge blev det af FSR under overskriften ”Væksten findes i ejerskifterne” nemlig offentliggjort, at (citat) ”mange virksomhedsejere har ikke taget stilling til, hvad der skal ske med deres forretning i fremtiden. Hver anden revisor i Revisorbranchens Ekspertpanel vurderer, at det kun er mellem 0- 25 pct. af deres kundevirksomheder, som har en plan for, hvordan et fremtidigt ejerskifte skal gennemføres” samt at ”to ud af tre revisorer vurderer, at viden / know-how går tabt, når et ejerskifte ikke er planlagt i tide. Over halvdelen af revisorerne vurderer desuden, at arbejdspladser går tabt og at værdien af varelagre, maskiner og bygninger falder”.

Disse nye kendsgerninger har trukket bemærkelsesværdigt få overskrifter og omtale i pressen. Måske en ganske forståelig reaktion fra rådgiverbranchens organisationer på ejerskifte (Danske Advokater, DI, FRR, FSR, Finansrådet og HVR), som for nu et år siden en fælles udtalelse sagde: ”Derfor vil vi som organisationer forstærke vores indsats på dette felt. Vi skal være mere proaktive i forhold til virksomhedernes ejerskifte og informere dem tidligere om mulighederne” (Kommentar i Børsen den 16/11-2009 ”Succes med ejerskifte sikrer væksten”). Deres fællesudtalelse kom som reaktion på rapporten ”Erfaringsopsamling indenfor ejerskifteområdet” fra Erhvervs-og Byggestyrelsen (oktober 2009). Erhvervs-og Byggestyrelsen har både i deres ”erfaringsopsamling” og i den deraf affødte nye overbliksmodel for ejerskifte (februar 2010) slået fast med syvtømmer søm, at ejerskifte både starter og slutter med ”det personlige” hos ejeren.

Hvornår giver denne nye erkendelse sig gennemslag i en kvalitetsmæssig kompetent rådgivning og handlemåde overfor ejerledere? At ejerledere også skal alliere sig med en kompetent rådgiver / virksomhedskonsulent for at få særskilt, uvildig faglig kompetent coaching og sparring på det personlige plan, for at i tide at få gennemtænkt, besluttet og gennemført forberedelserne for videreførelse af virksomheden. En særskilt og uvildig rådgivning som især de ældre ejerledere har så hårdt brug for. Så en videreførelse af virksomhedens aktiviteter kan ske på en optimal måde og med optimalt resultat, når ejerens alder / helbred / livssituation / markedssituation tilsiger, at nu skal det ske. Og at denne rådgiver på det personlige plan naturligvis skal være i tæt samarbejde og koordination med de øvrige traditionelle rådgivere på området ejerskifte: advokat, bank, revisor, virksomhedsmægler m.fl.. Ejerlederne, lokalsamfund og Danmark lades i stikken, såfremt der ikke hurtigt sker et paradigmeskift.

Med beklagelig hvæsset pen

Jannik Augsburg

Indehaver, Generationsplanlaegning.nu

Yderligere informationer kan fås hos:

Jannik Augsburg, Indehaver Generationsplanlaegning.nu, tlf.: 29 66 53 62 eller jannik@augsburg.nu