|
Nyhedsbrev maj 2009 |
|
Nyhedsbrev marts 2009
|
|
Nyhedsbrev februar 2009
|
|
Nyhedsbrev januar 2009
|
Artikler |
|
|
Det tog otte år, før fars
skygge falmede
Portrætartikel bragt den 9/1-2011 i dagbladet Politikens serie om
generationsskifte, skrevet af journalist Sune Sølund.
I dag kan
Søren Hovmand og hans virksomhed glæde sig over en lys fremtid. Men for bare
få år siden var han ved at knække.
Dengang han stadig stod i den gamle ejers
skygge - hans far, som trods gode intentioner var ved at kvæle sønnen. Søren
Hovmand anbefaler derfor ikke et glidende ejerskifte.
I artiklen berettes der om,
at selvom det lige fra starten var planen at sønnen skulle overtage
faderens virksomhed, så gik generationsskiftet ikke som ønsket. Først
efter flere års trængsler fik Søren Hovmand skabt afklaring og faderen
trak sig helt ud.
Læs
mere Her
|
Vanskeligt
for ny leder at finde tonen
Portrætartikel bragt den 2/1-2011 i dagbladet Politikens serie om
generationsskifte, skrevet af journalist Sune Sølund.
Minga Liljeströms mavefornemmelse førte hende ud i en af
hendes sværeste perioder, da hun ikke kunne finde den rette person til at
videreføre livsprojektet, konsulentfirmaet Norma. Men så fandt hendes mand
på et overraskende alternativ.
Hensynet til medarbejderne
under et nyt ejerskab var i højsædet. Den meget personlige beretning om
hvordan der skulle 2 mislykkede forsøg til, før der blev fundet den
varrige løsning på videreførelse af den familiejede virksomhed: Datteren
ville alligevel gerne overtage og videreføre livsværket. Tredie gang er
lykkens gang.
Læs
mere Her
|
Artikel bragt den 29/12-2010 i dagbladet
Politikens serie om generationsskifte, skrevet af journalist Sune Sølund.
Livet efter karrieren skræmmer. Især for
iværksættere. Og jo større deres stilling er, jo dybere falder de, siger
Ældre Sagen.
I
artiklen lyder det blandt andet: "Lige når folk går på pension, nyder de det
rigtigt meget, læser avisen grundigt og slapper af.
Men
efter et par måneder er det, ligesom når forelskelsen lægger sig: Så er det
ikke spændende mere, og der kommer til at mangle indhold".
Det
er den meget store faldgruppe ved et generationsskifte. Både for at ejeren i
tide kommer igang med at overveje og gennemføre planlægningen for
virksomhedens videreførelse (generationsskiftet), og for tiden efter, at
ejeren har trukket sig tilbage fra det aktive liv som virksomhedsejer.
Læs
mere Her
|
Skrækkeligt ikke at kunne finde en
køber
Artikel bragt
den 27/12-2010 i dagbladet Politikens serie om generationsskifte, skrevet af
journalist Sune Sølund.
Kun få
iværksættere har lagt en plan for at overdrage deres livsprojekt. Henrik
Lisberg er dog en undtagelse, fordi hans rådgiver pressede ham til at tage
stilling.
I
artiklen påpeges det, at samtidig med at man beskæftiger sig med planer om
videreførelse af sin virksomhed (generationsskifte), skal man også planlægge
det nye livsindhold, efter at man har trukket sig tilbage fra den aktive
deltagelse i virksomhedens ledelse i hverdagen.
Læs
mere Her
|
Rådgivere kan stå i vejen for ejerskifte
Artikel bragt den 27/12-2010 i dagbladet Politikens serie om
generationsskifte, skrevet af journalist Sune Sølund.
En stor generation af iværksættere er på vej på pension, og
de færreste har lagt en plan for ejerskiftet, fordi de ikke kan slippe
virksomheden.
I
artiklen påpeges det, at virksomhedsejernes mest tætte rådgiver er
revisoren. De tætte forhold mellem ejer og revisor, kan vise sig at kunne
blive problematisk. Rådgiverne mangler i mange tilfælde det rette værktøj,
til at få virksomhedsejerne til at indse situationens alvor og iværksætte et
generationsskifte.
Det
nævnes direkte i artiklen, at psykologien ikke er revisorernes
spidskompetence. "Det handler også om personlige ting som identitet, hvor
ejerne burde inddrage andre rådgivere".
Læs
mere Her
|
Der var ganske enkelt
ikke længere nogen, som havde brug for mig
Portrætartikel bragt den 26/12-2010 i
dagbladet Politikens serie om generationsskifte, skrevet af journalist
Sune Sølund.
Da Erik Nielsen solgte sin
virksomhed og sit livsværk, kunne hverken penge, golf eller fisketure
forhindre en livstruende depression. Redningen blev en ven, som hjalp ham
med at realisere en gammel drøm, som på ny gav livet mening.
Den
meget personlige beretning fra Erik Nielsen, om hans personlige oplevelser
ved afhændelsen af sin virksomhed, da hans alder sagde det var på tide. Det
blev ikke til et genrationskifte til datteren, som han i mange år ellers
havde troet, det skulle være.
Læs
mere Her
|
|
Ældre
virksomhedsejere koster Danmark dyrt
Artikel bragt den
26/12-2010 i dagbladet Politikens serie om generationsskifte, skrevet af
journalist Sune Sølund.
Titusinder af danske virksomheder skal overdrages eller lukkes over de næste
10 år, fordi store generationer af iværksættere går på pension. Tre ud af
fire har ikke en plan for ejerskiftet, og det vil koste Danmark dyrt.
I artiklen påpeges det, at generationsskifte
er mere end svar på tekniske spørgsmål om jura, skat og økonomi: nemlig de
bløde værdier. Fokus på psykologien og bløde værdier kan vise sig afgørende
for ejerskiftet. Det vurderes, at det tager 3-5 år at gennemføre et
succesfuldt generationsskifte. Generationsskifte handler typisk først og
fremmest om ejerens evne til at "give slip", den personlige afklaring og
beslutningstagen om, hvad han/hun ønsker sig for videreførelse af
virksomheden.
Læs mere Her
|
|
Alarmerende nye tal om
ejerskifte giver skræmmende få reaktioner Efter en længere
tid med nedsat offentlighed om den store udfordring vi har i Danmark, med
ejerskifte af de mindre og mellemstore virksomheder når ejeren er kommet op i
årene (populært betegnet generationsskifte), er der kommet alarmerende nye tal
fra FSR (Foreningen af Statsautoriserede Revisorer). Tallene leverer
tilsyneladende samtidig benzin til en kritik af de selv samme revisorers evne
til at leve op til rollen som den ”helhedsrådgiver”, de gerne vil fremstå som
overfor ejerlederne.
Læs hele artiklen
her
|
|
Den
personlige afklaring hos ejerledere skal sikre succes med ejerskifte
Vi står overfor et
betydeligt omstillingsbehov hos de traditionelle rådgivere for at
sikrer ejerskifterne
... Helt overordnet mangler jeg i fællesindlægget
en erkendelse af, at de traditionelle rådgivere par excelance overfor
ejerlederne (advokat, bank og revisor) skal skifte paradigme ang. deres vinkel i
rådgivning overfor ejerledere om generationsskifte. Jeg mangler en klar
understregning af, at den nye viden, vi har i dag om forudsætninger for
beslutninger om generationsskifte, får en tydeliggørelse i fællesindlægget og i
fremtidens handlinger.
Bragt i Dagbladet Børsen den 20/11-2009. Reaktion
på kommentar bragt i Dagbladet Børsen den 16/11-2009.
Læs hele artiklen
her (pdf)
|
|
Succes med ejerskifte sikrer væksten
Vi står overfor et
betydeligt antal ejerskifter i de kommende år.
21.000 virksomheder skal gennemføre et
generationsskifte i løbet af de kommende 10 år, og det er bl.a. de nye
virksomhedsejere der danner grundlag for fremtidens vækstvirksomheder.
Erfaringerne viser nemlig, at iværksættere netop ved at overtage en eksisterende
virksomhed kan skyde genvej til vækst og succes.
Kommentar bragt i Børsen den 16/11-2009 forfattet
af repræsentanter fra Danske Advokater, DI, Finansrådet, HVR, FRR og FSR.
Læs hele artiklen
her (pdf)
|
Farligt at udskyde generationsskifte
Af Carsten Steno,
cs@erhvervsbladet.dk
Tirsdag den 9. juni 2009, 06:46
Krisen får mange
virksomhedsejere til at forsætte nogle år endnu og sætte
generationsskiftet i stå. Men de fleste processer kan godt
gennemføres nu.
Du har passeret de 55 år og driver
fortsat virksomhed. Du ved selvfølgelig, at din virksomhed skal
generationsskiftes en dag. Engang imellem tænker du lidt over
det. Men du kommer fra det igen. Det skal jo ikke være lige nu,
og i øvrigt der rigeligt at se til med at styre virksomheden
igennem finanskrisen. Hvis du har det sådan, så er du ikke
alene. 21.000 danske familievirksomheder skal i de næste ti år
gennem et ejerskifte og et skifte på lederposten. Men det er de
færreste, der aktivt har gjort sig tanker om, hvordan
generationsskiftet skal ske. Og selv blandt de virksomheder, der
skal generationsskiftes indenfor de næste tre år, er det kun
halvdelen, der aktivt er gået i gang med at planlægge skiftet
ved at undersøge de forskellige muligheder. Det viser en
rapport, som Erhvervs- og Byggestyrelsen har udarbejdet.
|
Golf og fisketure kunne ikke fylde
tilværelsen
Af Carsten Steno, cs@erhvervsbladet.dk
Tirsdag den 9. juni 2009, 06:58
Erik Nielsen fik en
depression, da han solgte sit firma. Nu her han realiseret en drøm
om at åbne et kunstgalleri. Men generationsskiftet kunne have været
planlagt bedre.
Du kan ikke se på Erik Nielsen, at han
har været igennem en personlig krise i forbindelse med
generationsskiftet i hans virksomhed. I dag har Erik Nielsen fået
krisen på afstand. I en alder af 72 har han realiseret en gammel
drøm om at åbne et galleri. Det hedder Galleri 2B og ligger på
Badevej i Helsingør, hvor han i en årrække drev grossistvirksomhed
med papirvarer og grafiske artikler.
Læs hele artiklen via link:
http://www.erhvervsbladet.dk/vaekstmaskinen/golf-og-fisketure-kunne-ikke-fylde-tilvaerelsen
|
|
Artikel
Den
hidtidige indsats for generationsskifte er slået fejl – løsninger findes |
|
Artikel
Familieejede
virksomheder har uudnyttet skjult fremtids-og vækstredskab
|
